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古浪公司党委“党建+”工作持续开展

发布:jtdqgzb  阅读次数:542

  本网讯(郑朝祖/报道)近年来,古浪公司党委紧紧围绕公司生产中心工作,强弱项、补短板、创品牌,深化“三精管理”,不断提升管理水平,大力开展降本控费工作,向安全环保要效益,向管理要效益、向成本要效益,按照“四个融合”的要求,把党建账和经济账合为一本账,充分发挥广大党员的先锋模范作用,为实现公司良好的经济效益提供了强有力的保障。
  “党建+安全生产”。围绕安全生产,以“零工亡、零处罚”为目标,大力推行党员责任区、党员先锋岗,夯实各项安全管理工作基础。各支部加大对职工不安全行为的检查、考核力度,按照出台的《工段(班组)安全生产管理办法》落实安全责任,2019年党委牵头开展了各类安全检查11次,共计排查隐患和问题点441项,隐患整改率100%。党政联手开展了双控体系建设、安全生产能力提升等公司级安全教育培训12次和6次应急救援演练。被国家应急管理部列为“双重预防体系”建设试点单位,“双控”体系建设不断完善。实现了党员身边无事故和公司全年 “零工亡”的安全目标。公司被评为安全生产标准化一级达标企业。
  “党建+指标提升”。围绕优化指标,按照效率优先、效益优先的原则,推行全过程、全要素、全量化成本管控模式。以能源管理为抓手,大力推行网格化管理,通过党员管理人员包片、岗位人员包机的网格化管理模式,实行日分析、月对标,严格落实责任制考核,实现了设备、工艺、安全环保管理等全员参与、全面管控的目标,引导广大党员干部在本职岗位发挥个人聪明才智,摸索优化操作参数,探索降低各项成本费用办法,优化各项指标。在平时设备运转中减少辅机设备空运转时间,摸索窑系统最佳用煤量,合理运用低谷电量,降低消耗,形成了人人关心指标的格局,促进了广大党员的工作积极性和创造性。2019年皇家窑平均台时达237.5t/h,较去年增加5.88t/h,皇家综合电耗达70.78kwh/t,较去年降低2.41kwh/t。皇家用电单价0.283元/kwh,在省内名列前茅。
  “党建+降本增效”。全力挖潜增效,降本控费。按照“确保核心区利润不降价,保价格对边缘市场拓量,摊薄固定费用”策略,公司党委配合行政研究制订出台了《成本管控管理办法》《修旧利废奖励办法》,通过“修旧利废”及小改小革等奖励措施,先后完成了余热发电窑头锅炉除尘改造、原煤进厂自动采制样系统改造、预热器扩径、磅秤无人值守、窑磨专家系统、中子配料系统、能源管理系统、岗位设备视频巡检等技术改造,充分调动广大党员参与成本管控的积极性。在平时设备运转中尽可能减少辅机设备空运转时间,降低消耗,形成了人人关心指标的格局,降低了员工的劳动强度,达到了降本增效的目的。公司主创申报的《皇家企业信息化体系的构建与应用》荣获2018年度全国建材企业管理现代化创新成果二等奖。
  “党建+素质提升”。围绕技能素质提升,多方式、多途径培养技术人才。公司党委按照把骨干培养成党员,把党员培养成骨干思路,通过“送出去、走进来”、岗位练兵、技术比武、“推进三精管理,促进效益提升”为主题的劳动竞赛等方式,充分利用“冬季错峰停产”检维修之机,组织一线岗位员工进行集中培训,采取“案例教学”、“集中培训”、现场操作指导等方法,有针对性的举办电焊、钳工、机械润滑、余热发电、收尘器的构造、链板机工作原理等技能培训,有效提升了广大职工的技能水平,为培养一技多能的复合型人才奠定了基础。尤其是近几年发展的党员都是公司的骨干和中坚力量,为公司高质量发展提供了人才保障。


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